Formation continue : Risk management : autoévaluer ses risques pour plus de performance
Informations clés
Présentation de l'organisme
Cegos, créée en 1926, est aujourd’hui leader international de la formation professionnelle et continue et propose un catalogue de 1 200 formations . L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international, ...
En 2010, notre centre de formation a formé en France et à l’international plus de 200.000 stagiaires.
Cegos emploie 1.500 collaborateurs dont 1000 consultants. Elle dispose d’un réseau de 10 filiales à l’international : Allemagne, Chine, Espagne, Royaume-Uni, Hongrie, Italie, Portugal, Pologne, République Tchèque, Suisse.
Cegos en quelques chiffres
- Un chiffre d’affaires de 175 millions d’euros en 2010
- 1.200 collaborateurs
- 1.500 consultants externes partenaires
- Une présence dans 30 pays à travers le monde.
- 20 000 entreprises clientes
- 12 000 missions par an en formation, conseil, recrutement, assessment, évaluation, études
- 200 000 personnes formées chaque année
- 50 formations certifiantes ou diplômantes
- Plus de 100 projets internationaux sur tous les continents
- 85 ans au service de nos clients
Présentation de la formation
- Un autodiagnostic.
1 - Définir les rôles et la démarche du risk management
- Les 3 lignes de maîtrise de gestion des risques.
- Les référentiels et les normes : COSO, ISO, AMF, AMRAE.
- La gestion des risques : processus, méthode, outils.
- L’auto-évaluation de l'environnement de contrôle : organisation, stratégie.
2 - Identifier et évaluer les risques
- L’approche par processus, activités et référentiels, cartographie des risques.
- La description des scénarii, causes, conséquences.
- La détermination des niveaux d’impact et de gravité.
- L’auto-évaluation de son dispositif d’identification et d'analyse des risques.
3 - Décliner les traitements et activités de contrôle proposés
- La fixation des objectifs, le choix de la réponse.
- La proposition d’actions à mettre en œuvre, par priorité.
- Les fiches de contrôle par processus.
- L’auto-évaluation de son dispositif de contrôle.
4 - Développer le suivi et les reportings
- La mise en place de reporting.
- La réévaluation de la maîtrise des risques.
- L’auto-évaluation de son dispositif de communication et de pilotage.
- Un programme de renforcement : "ROI de mon plan d’action".