IAE de Paris - Conférence Restructurations d'entreprises

Ouvert au grand public, cet événement réunira des chercheurs en sciences de gestion, des syndicalistes, des dirigeants d’entreprises, des experts et des représentants des pouvoirs publics. Florent NOEL, Professeur de Gestion des Ressources Humaines à l’IAE de Paris, lancera la séance en présentant une synthèse des derniers travaux de recherche réalisés par la Chaire MAI sur les restructurations d’entreprises. Jean‐Pierre AUBERT, Délégué à l'évolution des métiers et de l'emploi à la SNCF et Secrétaire Général de la Chaire MAI, animera les débats.

Restructurations d’entreprise : entre légalité et légitimité

Constats des chercheurs : il ne suffit pas de procéder à une restructuration en respectant les formes légales pour qu’elle soit considérée comme légitime par les salariés et l’opinion publique. Inversement, des pratiques contestables d’un strict point de vue juridique semblent parfois faire l’objet d’une acceptation sociale forte. Cela doit inviter les acteurs à dialoguer et élaborer des compromis sociaux.

La table‐ronde réunira syndicalistes, dirigeants d’entreprises, représentants des pouvoirs publics, experts et chercheurs qui débattront des solutions et des pratiques innovantes qui pourraient être envisagées. Y participeront : Alain Braud, Directeur des Relations Sociales Michelin France ; Hervé Dufoix, DRH de l’AFPA ; Christian Janin, Secrétaire Confédéral de la CFDT ; Maurad Rabhi, Secrétaire Général de la Confédération Textile de la CGT ; Martin Richer, Consultant.

Chaire Mutations‐Anticipations‐Innovations

Créée en 2008, et dirigée par Géraldine SCHMIDT, Directeur de la Recherche à l’IAE de Paris, la Chaire MAI analyse toutes les formes de réorganisations majeures (fusions d’entreprises, fermetures de sites, cession ou réduction d’activité, etc.) qui ont un impact sur l’emploi.

Pour Géraldine SCHMIDT, « Les situations de crise résultent tout d’abord d’un manque d’anticipation : les décisions prises mettent les salariés devant le fait accompli. Les associer en amont permettrait de mener des négociations plus apaisées, réunissant les acteurs à tous les niveaux d’intervention : régional, national, international. Le défaut d’évaluation sur le long terme des pratiques et dispositifs de négociation, de reclassement et de revitalisation des territoires rend difficile la capitalisation des « bonnes pratiques ».

Irriguer l’enseignement et éclairer les pratiques

Les résultats des travaux de la Chaire MAI, menés sous forme de recherche‐intervention dans les entreprises, irriguent également les enseignements assurés à l’IAE de Paris. Dans le Master RH, par exemple, en formation initiale et continue, des modules sont dédiés aux restructurations d’entreprises, et par assurés des chercheurs et des experts de la Chaire. Les diplômés sont donc mieux armés pour analyser ce genre de situation.