30 ans, un bon poste... Mais toujours à la recherche du job parfait !

Le constat est clair : même en occupant un poste à responsabilités, ils restent à la recherche, plus que jamais, du job parfait !

Ce travail de recherche, publié cet été dans la prestigieuse Harvard Business Review, s'appuie sur le témoignage de 1200 jeunes managers, âgés en moyenne de 30 ans, diplômés des grandes écoles, affichant une expérience à l'international et occupant un poste à responsabilités au sein de grandes entreprises...

Le jeune manager : un employé impossible à fidéliser... sur le long terme !

Les 1200 jeunes managers, interviewés par l'équipe de chercheurs de Rouen Business School et de l'IE Business School de Madrid, affichent tous un point commun : ils sont en veille professionnelle active et s'avèrent prêts à activer tous les leviers en leur possession pour trouver un poste qui réponde au plus près à leurs attentes.

- 75% d'entre eux ont envoyé des CV, contacté des entreprises et passé des entretiens dans l'année qui a suivi leur prise de poste

- 95% d'entre eux prospectent quotidiennement les sites d'offres d'emploi et ont mis à jour les informations les concernant sur les réseaux sociaux dits professionnels (LinkedIn, Viadeo, etc.), dans l'optique de séduire les employeurs potentiels.

Ces mesures de veille professionnelle active portent leurs fruits puisque la durée moyenne de leur première expérience professionnelle se révèle assez courte : 28 mois...

Un fossé entre les attentes des managers et les services offerts par les entreprises

En interrogeant les managers sur leurs attentes liées à leur évolution professionnelle et en croisant ces données avec les initiatives développées par les entreprises, les chercheurs ont découvert qu'il existait un vrai fossé entre les dispositifs offerts par les employeurs et les attentes des jeunes cadres. Ce qui peut expliquer l'insatisfaction continuelle de ces derniers...

Bien que les employeurs répondent aux attentes des managers en terme de profil de poste (missions, responsabilités, etc.), le constat n'est pas le même en ce qui concerne leur évolution au sein de l'entreprise (tutorat, accompagnement à la carrière et formation).

Le coût : principale réticence de l'entreprise

Les entreprises ne répondent pas aux attentes des employés, notamment concernant la formation, essentiellement pour des raisons de coûts et d'absence répétée des salariés durant la période de formation. Elles ne souhaitent pas investir sur les jeunes managers, réputés peu fidèles.

Ce qui crée un cercle vicieux : les employeurs ne forment pas leurs managers par peur de les voir partir et les salariés cherchent d'autres postes par manque de formation...