Plutôt que des écoles ou des diplômes, on mise chez HP sur la diversité des profils et des personnalités : « Pour répondre à une clientèle diversifiée, il faut des interlocuteurs qui soient eux-mêmes d'une grande diversité », explique Amandine Weil, responsable du recrutement stagiaire.

DirectEtudiant : Quels types de stages proposez-vous ?

Amandine Weil : Nous proposons des stages de six à douze mois sur nos sites de Paris, Grenoble, Lyon et Sophia Antipolis. Les principales missions ont trait à la vente, au marketing, aux finances ou encore aux systèmes d'information.

DirectEtudiant : Combien de stagiaires accueillez-vous en moyenne ?

Amandine Weil : Pour l'année 2004, nous avons accueilli 250 stagiaires et 40 apprentis. Nous partons sur les mêmes bases pour cette année avec une augmentation du nombre d'apprentis qui passera de 40 à 60.

DirectEtudiant : Y a-t-il des formations que vous privilégiez ?

Amandine Weil : Nous ne sommes pas sélectifs au niveau des écoles ; nous recherchons surtout des personnalités : nous attendons de nos stagiaires qu'ils possèdent une vraie ouverture d'esprit et qu'ils soient capables de s'adapter très facilement. En effet, de par notre dimension internationale, notre environnement intérieur et extérieur est sans cesse remis en question. Nous recherchons également des étudiants qui maîtrisent très bien l'anglais. Nous prenons également en considération leurs précédents stages et/ou une expérience significative à l'étranger.

DirectEtudiant : Comment postuler chez HP ?

Amandine Weil : Nous procédons principalement par e-recrutement, sur notre site www.jobs.hp.com.com ce qui nous permet d'avoir accès à toute une palette de profils. C'est justement cette diversité humaine que nous recherchons pour pouvoir vendre à une population elle-même d'une très grande hétérogénéité.

DirectEtudiant : Quelles sont les étapes du recrutement ?

Amandine Weil : Le recrutement se fait sur notre site web, avec tout d'abord une série de questions. Les candidats sélectionnés seront conviés à plusieurs entretiens en présence d'un manager, d'une personne des ressources humaines et parfois de clients internes potentiels. Dans la mesure où il s'agit de stages longs et de contrats d'apprentissage qui durent de un à trois ans, les stagiaires se voient confier de réelles responsabilités et missions. Il s'agit donc d'un investissement conséquent des deux côtés ; c'est pourquoi nous les recrutons comme nous recrutons tous nos autres collaborateurs.

DirectEtudiant : Vous développez l'apprentissage : pour quelles raisons ?

Amandine Weil : L'apprentissage s'inscrit tout d'abord dans un contexte légal et gouvernemental. De notre côté, nous le voyons comme une relation gagnant-gagnant. L'étudiant est rémunéré, ses études lui sont payées et il acquiert une expérience professionnelle très valorisante pour la suite de son cursus. Quant à l'entreprise, elle bénéficie de son regard neuf sur l'organisation et surtout de son savoir-faire, d'autant que ses missions sont sensiblement différentes de celles du stagiaire, plutôt orientées vers des projets.

DirectEtudiant : Comment se déroule l'intégration des stagiaires ?

Amandine Weil : Le suivi est assuré par le maître de stage qui a vraiment un rôle essentiel. Il prend en charge l'accueil des stagiaires auxquels il remet dès leur arrivée un formulaire ainsi qu'un CD Rom qui présente nos activités. Comme tous les employés, les stagiaires ont accès à un portail interne d'informations. Ils profitent également d'un bilan à mi-parcours et à la fin du stage avec leur manager. En cas de possibilité d'embauche, ils sont contactés par la RH pour plusieurs entretiens.

DirectEtudiant : Y a-t-il des opportunités d'embauche en fin de stage ?

Amandine Weil : Il y a bien sûr une possibilité d'embauche à la fin du stage, notamment dans les domaines de la vente, de la finance et des systèmes d'information. L'essentiel de nos recrutements de jeunes diplômés se fait à partir des stages ou des contrats d'apprentissage.

DirectEtudiant : Vous êtes également très présents dans les écoles ?

Amandine Weil : Nous avons en effet mis en place un programme de « Campus Managers » dans 45 écoles. Il s'agit d'employés HP qui retournent dans leur école d'origine pour différentes interventions auprès des étudiants. Ils sont en contact direct avec les élèves et nous font remonter les CV et les programmes proches de nos activités.